Andre Cronje亲述 Fantom 财务史：从 200 万美元走到 15 亿

11 月 28 日，Andre Cronje 于个人 Medium 发布了一篇新文章Fantom：作为一家crypto 公司的财务内幕，由星球日报 编译、整理。前情提要：Andre Cronje在LinkedIn复出！表明任职Fantom基金会，FTM暴涨23

文中详述了 Fantom 基金会过往数年的财务状况，从谷底的不足 200 万美元，到巅峰的近 15 亿美元，AC 亲述了 Fantom 基金会在面对不同状况时是如何调整策略，并最终走出财务危机的。

文末，AC 还总结了一些其个人从 Fantom 基金会财务状况变化中得到的经验教训，或许值得每一个去中心化项目参考。

以下为全文

Fantom 历史财务资讯

2018 年 6 月 16 日，Fantom 筹集了约 4000 万美元的资金。资金大多都是 ETH，筹资时期的价格约在 450 700 美元。2018 年 12 月，Fantom 以明显低于筹款时的价格将这些 ETH 都卖成了美元，财库帐上只剩下了不到 500 万美元。这期间主要的开支包括超 300 万美元的交易所上币费，超 50 万美元的 KOL 宣传佣金及赞助费用。至此，Fantom 决定再也不在交易所、KOL 身上花钱了。我们开始变得非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣必要的员工，C 级员工一律减薪，有的甚至是免费打工我们把每年的支出预算降到了 50 万美元以下，如此一来还能撑大概 4 年时间。2019 年 5 月 7 日，Fantom 财库帐上的非 FTM 资产已不足 200 万美元， 1 亿 FTM 的价值也仅剩约 90 万美元。我们开始定期出售 FTM，为计划外开支准备更多资金。2020 年 2 月 2 日，Fantom 财库帐上的非 FTM 资产约为 300 多万美元， 4500 万 FTM 价值约 40 万美元。这之后，Fantom 开始积极参与 DeFi，利用利润去回购 FTM。2020 年 2 月 28 日，我们的目标是在年底前将财库账上的资金增长到 800 万美元，这可以帮助我们把预算提高至每年 150 万美元，我们需要扩大规模。2020 年 3 月，当时我们的年支出约为 60 万美元，与此同时我们手中那 300 万美元的年收益约为 20 ，这意味着每年也能赚 60 万美元。我们很兴奋，开始正式考虑扩大规模。2020 年 6 月，COMP 流动性挖矿启动。当前我们通过 sUSD 每周可以挖 20320 美元，通过 COMP 每周可以挖 39071 美元。财库账上的资金已从 200 万美元左右增长到了 600 万美元包括 FTM。2020 年 7 月 12 日，我们已从市场回购了 57933544 枚 FTM。账上资金已达到了 800 万美元，收入主要来自 COMP 和 SNX 的流动性挖矿Odaily 星球日报：挖矿养活团队，就问服不服。2020 年 7 月 13 日，我们手中的 FTM 持仓已达到了 207378636 FTM，这意味着我们已回购了超 15 亿 FTM。2020 年 8 月 20 日，财库资金已达到了 1800 万美元包括 FTM，其中稳定币 1100 万美元，FTM 700 万美元。这时一家 RPC 服务商向我们要价 800 万美元来进行集成，我们拒绝了。2020 年 10 月 30 日，我们帐上已有了 27114975 美元，如果算上锁仓代币则已达到了 39687104 美元，基本回到了我们募资初期的状况。2021 年 1 月 1 日，财库资金达到了 51684378 美元包括 FTM，年收入则已达到了 2009849 美元。2021 年 2 月 2 日，财库资金达到了 146792798 美元，其中稳定币约 2000 万美元，FTM 约 5000 万美元，CRV 约 5000 万美元。2021 年 2 月 15 日，我们每周的收入已超过了 100 万美元。2021 年 2 月 23 日，我们宣布以 0428831 美元的均价向 Alameda 出售 8150 万 FTM，合计 349497265 美元。2021 年 2 月 24 日，我们又以 500 万美元的总价向 Blocktower 出售了 10384165 FTM。2021 年 5 月 3 日，包括 FTM 在内我们的财库资金已达到了 1478471641 美元你没看错，接近 15 亿美元，流动资金也有 3 亿美元。我们进一步扩大规模，并提高了预算。2021 年 9 月 30 日，不计算 FTM ，我们帐上的资金为 263 亿美元。2022 年 1 月 5 日，Alameda 请求进一步合作，我们拒绝了。2022 年 1 月 14 日，一家交易所在上币时的要求 3 亿美元的上币费，我们拒绝了。2022 年 5 月，财库的 BOO、CRV、YFI、CVX 和 ETH 持仓损失了约 5000 万美元，但我们还有 1 亿美元的稳定币。2022 年 10 月，一家 NFT 交易所要求 1 亿美元的部署费，我们也拒绝了。2022 年 11 月，我们现在拥有超过 45 亿枚 FTM、 1 亿美元稳定币、 1 亿美元加密资产、 5000 万美元非加密资产。我们的薪资开销约为每年 700 万美元，财库资金足以我们在不动用 FTM 的情况下支撑 30 年。

财库收入构成

验证节点收入 Fantom 自己运行着 9 个验证节点，总计投入 60708615 枚 FTM，这意味着我们每年可获得 4182823 枚 FTM。委托人收入 Fantom 将大约 6000 万枚 FTM 委托给了网路上的验证节点们，这每年可以给我们带来约 410 万枚 FTM 的收入。网路收入 Fantom 生态系统赚取所有交易费用的 10 。以每日 30000 FTM 的平均交易费用计算，我们每年可赚取 100 万美元，每笔交易的平均费用则低于 0005 美元。DeFi 收入 Fantom 通过在自己以及其他生态内的 DeFi 操作每年可赚取约 598 万美元译者注：占总收入一大半，看看什么才叫 DeFi 大师。

Fantom 目前年收入超过 1000 万美元，这还不包括任何投资收益。

我们的现金流为正。我们仍在继续扩大规模。

虚拟钱包USDT

一些经验教训

永远不要试图在整合、上所、合作等数字方面与竞争对手拼面子。

与大多数竞争对手不同，Fantom 基金会拥有的 FTM 相对较少，其他一些 Layer 1 可能拥有 50 80 的代币供应，但 Fantom 在发行之初的份额占比还不到 3 ，而现在我们的持仓比例已超过了 14 。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓合作伙伴去出售我们的代币。

区块链公司并不赚钱，运行验证节点并不是 Fantom 基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网路，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom 的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的 Layer 1 。

网路收入是 Fantom 区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在 Fantom 上部署的 Dapps 的平台收入，任何一个在 Fantom 上部署的 Dapp 都可以获得这部分收益。虽然 Fantom 基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。

实际上，区块链公司一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。

我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己某项合作在 10 年的周期里究竟会产生什么样的影响，也会问自己我们如何维持这一合作 10 年之久，还会问自己如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上，我们会基于这些问题的答案做出决定。

除了以太坊之外，Fantom 是最古老的非分叉 Layer 1 ，拥有着真正的 TVL。我们已经运营了 4 年多，我们计划继续运营至少 30 年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。

如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。

如果 DeFi 不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。

crypto 已死，crypto 长存。

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